财务人员的性格

“如果公司的负责人平时报销超出制度规定金额，但是钱不多的情况下，各位会怎么和领导沟通?”

由这个问题，引发出了财务人员如何在坚守制度与原则的情况下，进行有效的沟通及相关处理措施。

有些经理的做法是金额小就算了;有些经理会先探老板与负责人之间的关系再作处理;定然也存在制度该怎么处理就怎么处理的等等。

而同一个处理办法，在不同的公司或者说环境下，又将会产生不一样的结果。

财务难当呀，审计又在后。

有句话是这么说的：财务本来就是个猪八戒照镜子的角色，是股东和经营者之间博弈的炮灰。

案例不分享了。可由诸位自身展开境遇联想。

很多时候，“做事”的对与错，不在事情本身的“对与错”，而在于人与思，更甚至于是情(关系、人情)。

一提到做财务的，第一印象是：谨慎、严谨、细致、多疑、死板、较真。

财务好似很少有人能够做到八面玲珑的。只是，当上管理层的人，必须得学会八面玲珑吧。不过，再怎么八面玲珑，原则性的东西，还是得把握好。就好似，财务可以披很多的外衣，但最本质的还是细致+严谨。

在一定原则性下，灵活性还是可以适当把握好。比如沟通与察言观色，都是可以学习及提高的。但总觉得，财务人员好像在这方面总是有所缺失。

不知道，大家如何看：会计人的性格?

不知是会计行业塑造了会计人的性格，还是会计人打造了会计行业?

有一位经理的观点，非常的精彩，甚至于打开了另一条“财务人员性格”通道。他说道：

“不守规矩，无以成事，不讲情理，无以成人。财务人在情理和规矩之间的平衡之道，足以看出财务人的水平。

财务来源于业务，服务于业务，财务仅局限于财务办公室，是做不好财务的。初学财务人员应该有很多是这样的，形成了古板、不近人情等财务性格。随着财务阅历的提升，财务人的特长应该在从财务的角度解决业务所面临的问题，并就矛盾所在与业务达成共识，解决矛盾。”

前一段，说的是处事、为人的兼容性。

财务人的水平，除了看专业，还得看为人。归根结底的，还是看如何做人。要把事做好，又要把人做好。不是一般财务人所拥有的“能力”。

前期讨论过“管理会计”。有讲到“走出去”“请进来”等改善方针。而上面所讲“不局限于财务办公室”，也是“走出去”的一种方式。其实，这就是一种完善。

走出财务室，把业务做好。而这一些举措，把财务人员的性格，升华到了另一个讨论层次。应该是：财务人员应该具备何种性格。

所谓的较真、古板，都应该得到改善。其实，这何止是财务人员需要改善的。

人性，或者说，性格，任何人都应该去完善。用一个行业或者说圈子去定死性格，太具局限性。