不同角度看企业财务预算编制的准备工作

如何评价预算编制工作的好坏

初级的层次，预算的勾稽关系要合理，关键的指标要搭配。预算只是老板希望达到的一个程度，这不是财务预算工作追求的目标。财务预算追求的目标首先是过程，然后是才是结果。财务需要把过程做的完美一点，结果并不重要。这个数字可能是老板一早就定下的。而财务人员要让大家领会到这个结果不是拍脑袋的，而是通过过程的推演让大家领会到这个过程的每一步都是合理的，这个目标通过每个月的工作和各部门的努力是可能达到的。同时在这个过程中，把这个大的目标以KPI的形式分解到各部门，让各部门为了自己的业绩来让这个预算数字变成现实，这个就是财务人员的工作。在预算编制中财务不要将过多的责任揽到自己身上，不要试图去解释每个数字，不要试图背负与预算编制不符的责任。财务的职责是辅助老板，辅助业务部门去把企业对未来的预期变成现实。

由于结果的不可控性，结果的可解释性。财务不需要对结果负责，结果是很多指标和前提的自然组合。

预算中不同公司的财务有什么角色

最大的区别就是总公司的财务总监是站在公司预算编制负责人的立场上去做，而分子公司的财务经理本身拿到是总公司压下来的一些指标。总部需要去有一个宏观的预测方法，要设置前提条件和指标，将这些前提和指标分解给分子公司。而分子公司在编制预算时必须使用这些前提和指标，必须告诉总部准备如何来完成这些指标，并且将预算变得有条理又经得起验证。